在建筑施工中，施工管理不到位可能会引发一系列严重的后果，这些后果不仅影响工程的进度和质量，还可能对人员的生命财产安全构成威胁。以下是一些可能的严重后果：

一、工程质量问题

施工管理不到位可能导致工程质量不达标。例如，施工人员未按照施工图纸和规范进行操作，可能导致结构尺寸偏差、材料使用不当、施工工艺不合格等问题。这些问题将直接影响建筑的结构安全性和使用功能，甚至可能导致建筑在使用过程中出现安全隐患。

二、安全事故频发

施工管理不善将增加安全事故的风险。施工现场存在各种潜在的危险因素，如高空坠落、物体打击、机械伤害等。如果管理人员未能有效落实安全管理制度，未能对施工人员进行安全教育和培训，未能及时发现和消除安全隐患，那么安全事故的发生概率将大大增加。

三、工期延误

施工管理不到位还可能导致工期延误。例如，施工计划不合理、资源配置不当、施工人员工作效率低下等问题都可能影响施工进度。如果管理人员未能及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化，那么工期延误将不可避免。

四、成本超支

施工管理不善还可能导致成本超支。例如，由于施工人员操作不当导致的材料浪费、设备损坏等问题都会增加施工成本。同时，如果管理人员未能有效控制施工过程中的变更和索赔，那么施工成本将进一步增加。

五、信誉损失

施工管理不到位还可能对企业的信誉造成损失。如果施工现场出现严重的质量问题或安全事故，将直接影响企业的形象和声誉。这不仅可能导致企业在未来的竞标中失去优势，还可能引发法律纠纷和赔偿责任。

综上所述，施工管理不到位将带来工程质量问题、安全事故频发、工期延误、成本超支以及信誉损失等一系列严重的后果。因此，施工企业必须高度重视施工管理工作，加强制度建设、人员培训、安全检查等方面的工作，确保施工过程的顺利进行和工程质量的可靠保障。